Заказать обратный звонок (это бесплатно):

[contact-form-7 id="39" title="Обратный звонок"]

1. Родился в 1979 году. Выпускник известного лицея №239 Санкт-Петербурга, победитель математических олимпиад. Трудовую деятельность начал как воспитатель в лагере для трудных подростков (в 1996 году).

2. С 2003 координатор социальных и молодежных программ, эксперт в крупных PR и GR –проектах. Число сотрудников в некоторых проектах - свыше 200 человек. Ведет тренинги с 2007 года. С 2009 года - тренер Петербургской школы переговорщиков "ШиП"

3. С 2004 года занимался бизнес-анализом информационных потоков и процессов, внедрением специализированных информационных систем на крупных промышленных предприятиях.
Член Клуба ИТ-директоров Санкт-Петербурга.

4. С 2009 года – депутат муниципального образования Санкт-Петербурга (председатель комиссии по информации, член бюджетно-ревизионной комиссии). С 2011 года – помощник депутата Законодательного собрания Санкт-Петербурга.

Среди клиентов бизнес-тренера и консультанта Марата Козлова крупные строительные, фармацевтические, нефтедобывающие, оценочные, ювелирные компании, в том числе ТД "Петрович", ОАО "Газпром Нефть", «Петрохолод», профессиональные клубы (ИТ-директоров, HR-директоров), ювелирная сеть "585", ТД "Интерстеп", «Coral Travel», ОАО «Сбербанк» и многие другие.

В 2014 году привлекался как ведущий-эксперт в том числе на ведущие городские и федеральные образовательные программы: Программа поддержки молодежного предпринимательства «Бизнес – для меня» (Комитет по развитию предпринимательства Администрации Санкт-Петербурга), Молодежный образовательный форум для актива СЗФО «Ладога» (Правительство Ленинградской области), Молодежный форум «ВСмысле» (Комитет по делам молодежи Администрации Санкт-Петербурга).

Проводил тренинги для международных смешанных групп.

Для того, чтобы провести качественный тренинг, нужно выполнить 5 простых шагов. Первые четыре шага (включая документы, рекомендации, консалтинг) для Вас - бесплатны.

1. Пристрелка.
Связываемся и кратко обсуждаем задачи Заказчика.
Обычно такой разговор по телефону занимаем 10-15 минут, встреча – от 30 до 60 минут. Мы обсуждаем показатели, которые необходимо улучшить, примерный уровень участников. Заказчик узнает рекомендации по организации и программе тренинга, получает представление о тренере.

2. Программа.
В течение одного-двух дней получаете пример программы тренинга на обозначенную тему. Программа содержит описание блоков с разбивкой по времени, кратким описанием каждого блока и упражнений.

3. Уточнение.
Мы встречаемся и обсуждаем, что необходимо изменить с учетом Вашего запросов. Как потом говорят клиенты, многие управленческие «прорывы» случается уже здесь. Иногда мне удается убедить, что тренинг не нужен или не поможет, нужны совсем другие управленческие решения. Продолжительность встречи – около часа.
Если Заказчик находится в другом городе, то обсуждение происходит по телефону или скайпу.
На этой же встрече утверждаются технические детали (место проведения, кофе-брейки и обеды).

4. Ваша программа
С учетом обсуждения Вы получаете адаптированную под Ваш запрос, Ваших сотрудников программу тренинга. Четко представляете темы, какую практику получат участники, на чем будет сделан акцент. Как правило, на формирование программы уходит 2-3 дня. Но – если время поджимает – это можно сделать быстрее. Самая быстрая – и качественная – подготовка к тренингу заняла 1 сутки от первого звонка клиента (подвела другая тренинговая компания, нужна была срочная замена).
Только на четвертом шаге Вы решаете - будете ли Вы со мной сотрудничать.

5. Формирование материалов.
Под согласованную программу формируется макет раздаточных материалов, дополняется новыми материалами, отбираются видеофрагменты. При необходимости проводится оповещение и экспресс-опрос участников тренинга.
Если Заказчик находится в другом городе, ему высылается макет "раздатки" для тиражирования.
На этом же шаге согласовываются договора, счета и приложения.

Тренинг.
Этот шаг полностью на мне и моих коллегах. Если есть необходимость - по итогам мероприятия Заказчик получает рекомендации по дальнейшему повышению эффективности сотрудников.

Получите бесплатную консультацию - как организовать и провести качественный тренинг для компании.

Заказать обратный звонок (это бесплатно):

[contact-form-7 id="39" title="Обратный звонок"]

Задача тренинга: систематизация теоретических знаний, практическая проверка и обучение новым навыкам ведения переговоров. Особенность тренинга: самотестирование знаний и навыков, получение обратной связи по индивидуальным особенностям ведения переговоров.

Участники смогут использовать стрессовые ситуации как ресурс. Смогут научить своих сотрудников не «загибаться» под тяжестью заданий. Поймут, почему время тратят все больше, а дел выполняют все меньше. Разберутся, какие из «стандартных» техник тайм-менеджмента, взятых из прошлого века, давно перестали работать и наносят только вред.

Как превратить регулярные совещания и обсуждения в более действенный, рабочий механизм бизнеса. Техники по проведению рабочих встреч, обсуждений в креативный процесс, позволяющий найти новые рынки, систематизировать существующую информацию, мотивировать персонал для решения проектной задачи.

Научить участников управлять своими эмоциями и эмоциями оппонента в переговорах. Это наиболее сильный и действенный инструмент переговоров, так как более 70% решений человек принимает по эмоциональным причинам. Участники тренинга узнают, как переводить негативные состояния (страх, гнев, вина) в ресурсные; что влияет на оппонента. Эмоции в тебе – сила, ты в эмоциях – слабость.

Научить участников проводить всестороннюю оценку переговорной ситуации, работать с возражениями, творчески анализировать сложную переговорную ситуацию, делать созидательные отношения с контрагентом

С 2009 года активные бизнесмены Петербурга принимают участие в "Переговорных поединках". Уникальная методика трехсторонних поединков более пяти лет оттачивается профессионалами Петербургской Школы переговорщиков «ШиП».

Желая снизить количество ошибок, совершаемых руководителями, компании проводят обучение. Оказалось, что в футболе и менеджменте есть общие черты. От оценки и расстановки игроков (сотрудников), постановки задач, контроля, мотивации и делегирования зависят и исход матча, и денежный результат бизнес-единицы (отдела и предприятия).

отработка практических навыков по всем видам коммуникаций, командообразование. Пример использования: Компания выводит на рынок новый продукт. Сотрудники уже получили необходимые знания, но не обладают достаточной практикой продаж именно этого продукта (услуги).